因为在会议上董事长提到了她，要将她调到徐总手下，她再次面临调岗问题，不清楚这究竟是好是坏，此刻徐总叫她，她不由得心里十分紧张。
徐总对她说：“小云，你帮我查找一下‘阿米巴模式’，了解一下它的经营模式和组织构建。”说完便离开了。
她一听，愣住了，阿米巴模式？这是什么呀？听都没有听说过。
她打开百度搜索起来，终于逐渐的了解，原来是一套企业管理方式，由稻盛和夫提出。
阿米巴模式既是一种企业经营方法，也是一种组织形态。其做法是把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制来运作，在公司内部持续培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
这也就是说在企业里，全体员工一起参与经营，不存在上下级关系？这个想法真是太超前了。她饶有兴趣地继续查看起来。
这种经营方法，从层级架构来讲，要从“sbu量化分权”做起，遵循“由粗放到精细，逐步推进”的原则；不过也有文章对该方法提出质疑，尤其是阿米巴组织构建方法论上存在的逻辑缺陷，以及大量国内企业在实践中遇到的问题。
“查找得怎么样了？”徐总冷不丁的声音响起，让正在专心查找的她吓了一跳。
“徐总您好，我查了一部分，这个方法感觉很超前，是要培养大家都有经营意识，并采用独立核算制度，这是让所有人都参与企业经营吗？”
徐总没有说话，只是笑了笑。
“不过网上也有很多评论指出这个经营理念在国内实践时，存在不足，这问题还不少呢。”她接着说道。
“嗯，不错，那你把查找到的这些信息汇总一下，发给我。”徐总吩咐道。
“好的。”
桑总在旁边踱步，笑着说：“这个稻盛和夫非常厉害，曾经创立了两家公司，都进入了世界500强，其中比较出名的是京瓷。”
“世界500强？”她惊讶地睁大眼睛。
“后来，他还挽救过一家濒临破产的企业，叫日航，结果不但没破产，还盈利了。”桑总得意地说。
她若有所思地说：“真厉害！”
“你资料整理得真不错，挺适合跟着徐总好好学学的。”
她听到这话，心里又是一惊，可不是嘛，这可是董事长的指示啊！
当初进这家企业，她满心满眼都想着要在专业技术领域闯出点名堂，一心盼着跟着技术大拿王博干，哪成想，学习计划还没来得及展开，就被安排要跟着徐总了。
关键是，徐总给她布置的活儿，全是行政管理方面的，跟她的专业技术方向压根不沾边。
她不由得陷入了沉思。
桑总见状，接着说：“你跟着徐总，那可是抱上了大腿，往后谁还敢招惹你啊。”
“招惹我？”她直截了当地呛了回去，“你又搁这儿宣扬职场负能量了。”
“唉，你这小姑娘，到底还是太年轻咯。”桑总无奈地摇摇头，轻轻叹了口气。
她听了这话，心里微微一颤，当下就有些懊悔，觉得自己刚才对桑总说话那么冲，实在是有些失了礼数。
不过这次调岗，她确实不得不重视起来，如果王博这边不放人，而她们组合又能做出成绩，董事长会不会动摇这个决定？
她左思右想，决定找王博商量商量，便拨通了电话：“王博，上次开会，董事长说要把我调到徐总那儿。”
“嗯，那你自己是怎么打算的？”王博的声音从听筒传来。
她坦诚地说：“我心里没底呢。当初进企业，就是冲着您的专业能力来的，一心想着跟您学点技术，在专业领域深耕。”
“嗯，要是你实在不想调岗，别担心，我去跟董事长说。”王博爽快回道。
她犹豫了一下，轻声问：“这……会不会太麻烦您了？”
“你是我的下属，调走你，自然得先过问我的意见，谈不上麻烦。”
她微微点头，应道：“明白了。话说回来，这几天接触徐总安排的行政管理工作，我觉着要是能干好，往管理方向发展也不失为一条好路。”
说着，她脑海里闪过在潘老板公司的事，那时她不还主动建言，想参与市场部的组建，不就是奔着管理岗去的嘛。
“那你好好考虑一下。”王博听出了她的犹豫。
没几天，王博交给她一项任务，让她调研国内外的生物园区，梳理各园区在生物医药板块的经营状况、入驻企业类型，还有园区自身的定位特色。
她一听，顿觉脑袋嗡地一下大了，满心茫然，压根不知从哪儿下手整理。毕竟对她来说，这领域全然陌生。
“你可以看看上海张江医药产业园，这是国内做得最好的一个生物医药园区。”陆总洪亮的声音响起。
“好的，还有其